如何与绩效最后一名的下属谈绩效？

团队 10 个人都很优秀，但是规定要有一个 3.25 的名额，3.25 会影响下个季度的工资（工资每个月会比正常少个 1000 块钱）。

我给 10 个人做了排名，把 3.25 给了排名最后一名的人，他技术能力也还行，具体问题：

1. 主动性不够，他在组里面是高岗级（相当于他是 p7 ，其他人是 p6/p5 ），但是他除了做了明确分配给他的任务外，其他基本啥也没做。
2. 分配给他的任务，必须要非常明确，有的时候我都要告诉他实现哪个模块的哪个接口，他才开始做。

他是比较佛系的那种，也没啥大的问题。

第一次当领导跟下属谈绩效，其他 9 个人都谈了，确实不知道怎么跟他谈，怕谈不好，影响他后面的工作情绪。

V 友能不能分享点这方面的经验。