10 小团队管理向各位前辈求教，各位大佬狠狠指导下

指导方向如下几个点：
1. 组员考勤（正常和加班，加班有大部分有偿加班）
2. 组员工作状态管理（有人摸鱼或偶然上班睡觉）
3. 组员任务管理（符合公司的卷，让组员也相对好过）
4. 组员每月绩效（绩效好的有钱 10%左右）
5. 组员加薪/团建
6. 团队项目管理：与事
7. 管理技巧：与人（包括沟通技巧：与组员相对和睦，但感觉经常冲突）
8. 其它

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备注：
1. 技术升上来的项目管理，产品与沟通相对弱，但也不至于差很多；
2. 公司比较卷、老板看重加班，是那种既要又要的成年人；
3. 以上可能不全，请多多补充；
4. 想聊的很多，点也很多，先这样发个贴试试；