说一个故事
不说什么公司了，年代久远应该也搜不到，纯粹当故事看好了
一个有名的传统企业，集团，原来业务跟 IT 毫不沾边，创立了一个子公司建网站，网站内容也跟这个集团业务没关系。
我被招聘为一个小主管，就管网站内容建设，人生第一次进入管理层，虽然只是低阶
跑业务的那帮人感觉很糟糕，每次只是取回一些公开的书面资料，没有一次能对接面谈需求这些
最终只是做了个垃圾网站，把实体纸张资料变为电子上线
为了没有好的内容，几乎一直跟 CTO （从香港聘请的，一直吹自己的人）沟通，公司没有 CEO ，是集团一个不显眼的副总裁(老板，集团副总很多)和三个集团中层过来直接管理，但实际基本见不到这几个人，到后来几乎天天和 CTO 争执，老板来了也只是来调解，没做什么决定，基本确认 CTO 想怎样就怎样，我觉得自己做了一堆垃圾又无力改变，决定辞了
有个下属，美工，能聊上几句，觉得他能力挺高的，操作娴熟，很快，快得像电竞选手，私下看过他的 parttime 作品，挺惊艳的。但他就是不认真做事，每次都在工期最后几天才赶工交货，也是垃圾作品，前期拖延但没一次超时，我觉得他很懒
最后，一次加班，恰逢几个能说上话的都在，就约去楼下餐馆吃饭，我作为告别宴请大家，表示铁了心要辞了
饭后，美工小声对我说：
你知道集团股价这大半年涨了 600%多么（数字忘了，但肯定 5 倍以上）？我们的垃圾网站每次更新都出新闻，不在经济版，而是在社政版（相当于报纸的第二版）。最近的股东大会，我们老板坐上了集团第一副总的位置了……
啊……
一周内我辞了。一次糟心的职场经历，但学到的也是最多的，离职后我想了很多，重新审视自己一遍
其他不说了，最感概的是 —— 不是我在教下属做事，而是下属在教我做人！
一个有名的传统企业，集团，原来业务跟 IT 毫不沾边，创立了一个子公司建网站，网站内容也跟这个集团业务没关系。
我被招聘为一个小主管，就管网站内容建设，人生第一次进入管理层，虽然只是低阶
跑业务的那帮人感觉很糟糕，每次只是取回一些公开的书面资料，没有一次能对接面谈需求这些
最终只是做了个垃圾网站，把实体纸张资料变为电子上线
为了没有好的内容，几乎一直跟 CTO （从香港聘请的，一直吹自己的人）沟通，公司没有 CEO ，是集团一个不显眼的副总裁(老板，集团副总很多)和三个集团中层过来直接管理，但实际基本见不到这几个人，到后来几乎天天和 CTO 争执，老板来了也只是来调解，没做什么决定，基本确认 CTO 想怎样就怎样，我觉得自己做了一堆垃圾又无力改变，决定辞了
有个下属，美工，能聊上几句，觉得他能力挺高的，操作娴熟，很快，快得像电竞选手，私下看过他的 parttime 作品，挺惊艳的。但他就是不认真做事，每次都在工期最后几天才赶工交货，也是垃圾作品，前期拖延但没一次超时，我觉得他很懒
最后，一次加班，恰逢几个能说上话的都在，就约去楼下餐馆吃饭，我作为告别宴请大家，表示铁了心要辞了
饭后，美工小声对我说：
你知道集团股价这大半年涨了 600%多么（数字忘了，但肯定 5 倍以上）？我们的垃圾网站每次更新都出新闻，不在经济版，而是在社政版（相当于报纸的第二版）。最近的股东大会，我们老板坐上了集团第一副总的位置了……
啊……
一周内我辞了。一次糟心的职场经历，但学到的也是最多的，离职后我想了很多，重新审视自己一遍
其他不说了，最感概的是 —— 不是我在教下属做事，而是下属在教我做人！