上下级工作流转的问题

我前端,还有一老哥后端 ,然后加上我们俩的直属领导,三人负责技术

入职三年了,最近 1 年开始出现问题,从我个人主观描述是 领导给的描述太少,喜欢提一句话需求,从来没有文档,我问的太多,导致我 - (领导 后端) , 在工作上出现了一些不愉快 , 后端业务流转对我来说几乎是黑盒的,我知道需求的时候,就是后端搞完接口的时候,给我个 url

领导想让我和后端积极跨部门协调工作内容 (我最开始一年多,确实这么干的,直接找产品/运营/ui , 公司的公共服务 ,同时也协调内容给我的领导 和 后端老哥) , 现在觉得我不干活 还事多,什么都需要领导流转 , 我和领导的矛盾在部门内很显眼 , 现在每次找后端老哥,都跟我讲"有什么事领导"

以上是我的主观看法,不排除我自己有问题,能不能给点意见,我应该怎么做

我自认为初入公司一年半,我们工作中合作的很愉快,现在 后端和领导干活干得很开心, 加上我三个人就都痛苦了