如何带社招新人？

新入职的同事被指产出不足，可能会延迟转正，老板说我有一定的责任，是我没带好他，要我剩下的时间多帮助他，多 review 他的代码，然后看他的技术方案，观察他的能力，最后要汇总给老板，顺便完善他转正答辩的 ppt 。

一般怎么带社招？老板觉得现在这样不行，不足以观察出他是否有「独当一面」的能力，转正述职也不好做，说服不了+1 级。

接下来以我的角色来说，需要做哪些事情来帮助他呢？